Analyse de l’innovation technologique en tant que facteur de succès de la compétitivité durable : preuves des exportateurs agro-industriels du Vietnam
Auteur : Nguyen, Thi Minh Chi
Sous la direction de : Nadine Tournois
Université Côte d’Azur
Texte français
Mots clés : Sciences de gestion, Vietnam, Compétitivité, Chaîne de valeur de la co-innovation, Diffusion, Agro-industrie, Technologie, Exportation, Industries agricoles — Vietnam, innovation, Efficience.
Résumé
Pendant le covid-19, le secteur agro-industriel continue de prouver un rôle important dans la contribution de la puissance économique vietnamienne. Au cours de la dernière décennie, la compétitivité internationale répondant aux tendances du marché a entraîné une vague intensive d’investissements, de mise à niveau technique et d’industrialisation. On s’attend donc à ce qu’il augmente les revenus et l’emploi dans l’économie nationale en favorisant les exportations et en utilisant les avantages et opportunités potentiels. Cependant, les produits de base vietnamiens ont rejoint la chaîne de valeur mondiale mais se sont limités à fournir des intrants sous forme de produits agricoles bruts, alors que la valeur ajoutée pour eux est principalement due à la transformation, au conditionnement et aux opérations commerciales. La technovation au niveau de l’entreprise en tant qu’énergie nucléaire de la croissance économique exige un effort progressif soutenu. Dans un écosystème ouvert et riche en technologies, une diversification pionnière, une fabrication améliorée et des compléments/services efficaces génèrent des retombées de co-innovation et augmentent la valeur ajoutée nationale. La plupart des entreprises deviennent de plus en plus performantes et compétitives par rapport à leurs rivales en raison de leur innovation systématique avant-gardiste. Le processus d’agro-technovation se positionne comme un rôle central qui contribue à améliorer la performance des agro-industriels vietnamiens. Il est essentiel d’être conscient de la relation technovation-concurrence qui aide les exportateurs agro-alimentaires à améliorer leur activité et à réagir rapidement aux évolutions du marché. Nous avons développé un cadre décrivant comment les agro-entreprises adoptent avec succès les sources technologiques dans le processus de gestion de la technovation (TMP) en appliquant la théorie de la diffusion. Une méthode d’étude de cas qualitative a été adaptée pour saisir les aperçus des cadres supérieurs et de leur personnel chez six exportateurs agro-industriels typiques. Dans le cadre d’une analyse intra- et inter-cas, nous avons examiné s’il existe deux groupes (compétitif et non compétitif) qui peuvent être caractérisés par des performances de technovation. De plus, en attribuant six cas à l’une des quatre positions concordantes, la matrice de performance-compétitivité de l’agro-technovation (APC) comme outil d’analyse renforce notre classification des groupes compétitifs et non compétitifs. De plus, l’application de cette matrice aide les dirigeants à allouer des ressources et des capitaux pour sélectionner et construire leur propre stratégie commerciale. Dans l’étape suivante, notre recherche révèle également que ce processus de technovation réussi a été initié simultanément par le facteur intra-push (planification stratégique et nouvelles pratiques de GRH) et le facteur extra-pull (actifs incorporels). Nous avons pensé que dans le processus de technovation interne, il se produit une transformation de technovation de trois flux : les connaissances organisationnelles, et le comportement organisationnel et la culture organisationnelle dans les cas de groupes concurrentiels. Sur la base d’une analyse approfondie, nous avons étudié ce processus de gestion complet que la technologie moderne a investi et que la division R&D a établi, façonnant la chaîne de valeur de la co-innovation (CVC).
