Les conglomérats agro-industriels sud-est asiatiques
Stratégies et Gouvernance
Carnet de l’IRASEC - Série Enquête
Roland Poupon
IRASEC, Bangkok
avril 2016, 170 p.
ISBN : 978-616-7571-28-7
Texte français
Les échanges de produits alimentaires du xxie siècle voient poindre l’émergence de nouveaux acteurs de taille globale originaires d’Asie du Sud-Est. Il s’agit de grandes entreprises privées extrêmement diversifiées qui sont apparues dans un système de connivence avec les pouvoirs publics des Etats issus de la décolonisation. Ce carnet vise à dégager quelques similitudes dans la genèse et le développement de cinq de ces grands groupes particulièrement emblématiques, à savoir Charoen Pokphand (CP) pour la Thaïlande, Indofood en Indonésie (Groupe Salim), San Miguel aux Philippines, Sime Daby pour la Malaisie et Wilmar pour Singapour (Groupe Kuok).
Ces convergences concernent les stratégies mises en œuvre par ces conglomérats mais aussi quelques aspects de leur mode de gouvernance, qui privilégie l’opportunisme avec une valorisation pragmatique de leurs ressources plutôt qu’une conceptualisation passant par des objectifs qui viseraient à satisfaire une demande particulière. Si l’avenir de ces acteurs est loin d’être limpide, ils sont désormais incontournables dans leurs secteurs d’activité au sein desquels ils figurent parmi les leaders mondiaux. Leur originalité qui se caractérise par une grande flexibilité, une redoutable efficience et une indéniable résilience contribue à relativiser des modèles entrepreneuriaux euro-centrés qui ne feraient que reproduire ceux du xixe ou xxe siècle. »
Sommaire
Introduction
1 – Contexte d’émergence des conglomérats agro-industriels sud-est asiatiques
Le système alimentaire de l’Asie du Sud-Est
Les tendances contemporaines
2 – Les principaux axes stratégiques
Le monopole
La diversification
L’internationalisation
La compartimentation
3 – Les procédés de gouvernance
L’opportunisme
Le pragmatisme
La ruse
Les rituels
Conclusion
Annexes
Annexe 1 : chronologie
Annexe 2 : comparaison des CAISEA avec le leader OCDE de leur secteur
Annexe 3 : image des CAISEA
Annexes 4 : sources spécifiques par CAISEA
Bibliographie
Sites internet